Todas las personas que trabajen en negocios, micro-emprendimientos, pequeñas y medianas empresas, multinacionales etc., o no, podrán darse cuenta que en éstos tiempos de competencia, el mayor capital que posee una empresa es su gente, la cual es la que posibilita que la rueda operativa avance y que se puedan producir productos de calidad y ofrecer servicios que satisfagan las necesidades y preferencias de los clientes. Por esto, y porque también se sabe que no es tarea fácil la de organizar, mantener y controlar los recursos humanos, es que, es imprescindible capacitarse para seleccionar, reclutar, inducir, capacitar, premiar y desarrollar el personal de toda la organización, de forma que los mismos se sientan valorados y comprometidos con los objetivos de la empresa.

Al decir que no resulta ser una tarea fácil, nos estamos refiriendo a que no estamos tratando con un recurso material o con dinero, sino a que cada integrante de la empresa es un ser humano único e irrepetible, con necesidades específicas, motivaciones y aspiraciones que deben ser consideradas para obtener así su máximo potencial y esfuerzo. Este curso tiene como finalidad, transmitir los conocimientos y las herramientas actuales existentes sobre los distintos aspectos que hay que considerar para reclutar, seleccionar, dirigir, motivar, capacitar, guiar, etc. a los recursos humanos logrando su mejor desempeño.

Objetivos:

• Conocer y comprender los conceptos y herramientas que explican la problemática de los individuos dentro de una organización.
• Desarrollar políticas y programas sobre las motivaciones del individuo para trabajar utilizando los aportes de la psicología empresarial moderna.

Metodología:

• Exposición teórico práctica con activa participación del grupo asistente al curso.
• Análisis de casos, simulación y taller.

Plan de estudios

Unidad I: LA GESTIÓN DEL TALENTO HUMANO

• Motivaciones del ser humano para trabajar, naturaleza del trabajo.
  
• El comportamiento humano en las organizaciones.
  
• Administración de personal.
  

Unidad II: EL PLANEAMIENTO ESTRATÉGICO DEL PERSONAL

• Definición, objetivos, modelos.
  
• Dimensiones y características del mercado laboral.
  
• Rotación de personal.
  

Unidad III: DISEÑO, DESCRIPCIÓN Y ANÁLISIS DE TAREAS

• Diseño de tareas: modelos, enfoques actuales.
  
• Descripción de puestos: concepto, distintos tipos de relevamiento.
  
• Análisis de cargos: objetivos, métodos y etapas.
  

Unidad IV: EL PUESTO A CUBRIR

• Definición de las características personales del candidato, conocimientos, habilidades y experiencia.
  
• Identificación de competencias.
  
• Profesiograma.
  

Unidad V: RECLUTAMIENTO

• Cómo y dónde comunicar la búsqueda.
  
• Tipos de fuentes de reclutamiento.
  
• Diseño de avisos.
  
• El Curriculum Vitae y la carta de presentación.
  
• Lectura, análisis, clasificación de CV: preselección.
  
• La solicitud de empleo.
  

Unidad VI: SELECCIÓN

• Análisis y pronóstico en función del CV.
  
• Competencias y su articulación con la evaluación del potencial.
  
• Socialización organizacional.
  
• Legajo del personal.
  

Unidad VII: EVALUACIÓN DE DESEMPEÑO

• Qué es una evaluación de desempeño. Objetivos y finalidades.
  
• Métodos tradicionales y nuevas tendencias.
  
• Análisis e interpretación de los resultados de la evaluación.
  
• Coaching.
  

Unidad VIII: CAPACITACIÓN Y DESARROLLO DE LAS PERSONAS

• Principios de la capacitación de adultos.
  
• Detección de necesidades de formación.
  
• Planeamiento y ejecución de la capacitación.
  
• Diseño de actividades, técnicas, metodología, medios audiovisuales.
  
• Evaluación de resultados.
  

Unidad IX: ADMINISTRACIÓN DE LAS REMUNERACIONES

• Aspectos económicos, legales y sindicales.
  
• Compensaciones e incentivos.
  
• Investigación salarial.
  
• Política de remuneraciones.
  

Unidad X: RELACIONES CON LOS EMPLEADOS

• Beneficios sociales: orígenes, objetivos, clasificación, principios.
  
• Asistencia.
  
• Disciplina: concepto, factores que intervienen y aplicación.
  
• Higiene y seguridad: condiciones ambientales y atmosféricas. Accidentes, incendios, riesgos.
  
• Bases de datos y registros de personal.